倫理準(zhǔn)則可不是那種僅僅被放置在高處、看起來如同沒有實際作用的規(guī)章條文，而是好像精密無比的“免疫系統(tǒng)”一樣，深深地扎入到組織日常運(yùn)行的每一個細(xì)化的環(huán)節(jié)。它非常明確地劃分出了什么樣的行為是合乎正當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的，什么樣的行徑屬于跨越界限的，它的關(guān)鍵核心意思在于，就在組織一門心思全力去追求效率以及利潤的時候，能夠牢牢地堅守住價值方面的底線，不會被利益蒙蔽了理智，自始至終都依照正確的價值觀持續(xù)向前行進(jìn)。
一個真正有著實效的倫理準(zhǔn)則，絕不是那種僅僅是張貼在墻上的，徒有美觀卻沒有實際意義的漂亮口號，它必定要和具體業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合，只有這樣，倫理準(zhǔn)則才會在組織的實際運(yùn)作里發(fā)揮其該有的作用，成為引導(dǎo)組織行為、保障組織健康發(fā)展的重要支撐，保證組織在復(fù)雜且多變的市場環(huán)境中，既能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠兼顧社會效益，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。
倫理準(zhǔn)則為什么不是簡單的員工守則
倫理準(zhǔn)則被許多人簡單地等同于員工行為規(guī)范，然而這實際上是一種誤解。守則常常會明確禁止某些行為，例如像受賄、泄密這類的情況，它所劃定的是清晰能夠看見的紅線。
而且倫理準(zhǔn)則覆蓋范圍更廣泛，它更多是給出一套用于價值判斷的原則與框架，借由這個去指導(dǎo)灰色地帶里的決策。像這樣，當(dāng)碰到一個能帶來巨額利潤然而可能對社區(qū)環(huán)境造成長期潛在風(fēng)險的商業(yè)機(jī)會時，守則也許沒有明確禁止這類行為，但是倫理準(zhǔn)則所提倡的“社會責(zé)任”原則，會引導(dǎo)管理者做出更審慎的評估。
企業(yè)如何避免倫理準(zhǔn)則淪為表面文章
使得倫理準(zhǔn)則呈現(xiàn)出“活靈活現(xiàn)”狀態(tài)的關(guān)鍵之處在于推行閉環(huán)管理。首先，處在準(zhǔn)則制訂的階段之時，需要廣泛地去搜集一線員工所提出的意見，全面地考量實際的業(yè)務(wù)場景，以此來防止管理層僅僅憑借主觀的意愿去開展行動。其次，應(yīng)當(dāng)配套性地開展持續(xù)性的培訓(xùn)工作，借助案例研討、情景模擬等諸多方式，去幫助員工領(lǐng)會抽象原則在具體工作當(dāng)中的運(yùn)用方式。
最后，有一點是最為關(guān)鍵的，要去搭建安全的舉報與評估渠道，還要搭建匿名的舉報與評估渠道，對于遵守準(zhǔn)則的行為，要給予清晰明確的激勵措施，對于違反準(zhǔn)則的行為，要給予清晰且明確，的懲戒措施，最終得以形成強(qiáng)有力的正反饋機(jī)制。
個人在倫理困境中如何運(yùn)用準(zhǔn)則進(jìn)行判斷
當(dāng)個人在工作里碰到倫理困境之時，一個有效的自檢辦法可通過借助倫理準(zhǔn)則來做到。第一步是識別，要清楚確切地弄明白沖突各方的利益相關(guān)者到底是誰。這一環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，唯有精準(zhǔn)找出利益相關(guān)者，才能夠為后續(xù)步驟打下基礎(chǔ)。
第二步是進(jìn)行評估的動作哈，也就是要對照準(zhǔn)則當(dāng)中的那些核心原則，像是誠信、公平、尊重這類的原則，然后深入去分析各個選項對不同方面所產(chǎn)生的潛在影響。經(jīng)過很細(xì)致的評估之后呢，能夠更加全面地去了解每一個選項的利弊情況。第三步是決策以及行動的環(huán)節(jié)，這個時候要挑選出最符合原則的方案，而且還要準(zhǔn)備好去向利益相關(guān)方闡釋自身的理由。像這樣的過程呀，能夠在一定程度上助力個體擺脫超脫短期壓力，進(jìn)而做出那種經(jīng)得住時間檢驗的決定喲。
于實踐當(dāng)中，您或者您所屬的團(tuán)隊，有沒有碰到過某個特定的情境，致使您覺得現(xiàn)有的倫理準(zhǔn)則“用起來不足夠”或者難以直接拿來套用？歡迎在評論區(qū)域分享您的經(jīng)歷以及思考，要是本文對您產(chǎn)生了啟發(fā)，也請毫不吝嗇地進(jìn)行點贊以及分享。
